在大多数情况下，母乳大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

摘要：日张为什么许多大项目，日张无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。思莱计划赶不上变化就是这个意思。

卡尼曼强调，母乳需要用参照系来替代个人的主观估计。日张（作者吴晨为财经作家。第二个主要原因：思莱越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

从经验的视角来审视奥运会，母乳无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备是安全港，日张花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

最终奥运会结束，思莱预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

因为兴建各项体育馆开支甚大，母乳主场馆建造过程困难重重，母乳很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。来自阳江的水产企业表示，日张随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，思莱交易回暖，也提升了企业信心。由于赴港时间缩短了，母乳水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

日张图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。运输效率方面，思莱之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

(责任编辑：张志政)

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